¿Así que has conseguido lo que tú crees una brillante idea de negocios y estás impaciente en convertir tu sueño en una realidad? Espera un segundo, no despegues tan deprisa. Es fácil estrellarse y arder en el primer año de tu negocio por cometer los mismos viejos errores. No te preocupes, a cientos de entusiastas emprendedores les ha sucedido antes. Afortunadamente, ellos se han sacrificado para que ya no tengas que pasar por eso. Platicamos con 3 propietarios de pequeñas empresas sobre qué no hacer y cómo evitarlo.

NO trates de hacer todo tú mismo

Quieres mantener bajo los gastos en los primeros días al no contratar más personal o trabajadores independientes, pero esto podría terminar por costarle más pérdidas y errores a tu negocio.

Es necesario “saber cuándo no es un uso valioso de tu tiempo para completar una tarea en la que no estás bien situado”, explica Lucy Burnford, cofundadora de AA Automyze, un asistente de gestión digital para automovilistas que a un principio fue lanzado como Motoriety antes de su operación conjunta con la AA: Una buena idea conlleva ayuda. Si estás enfocado en las áreas que agregaste valor, eso es en última instancia lo mejor para tu negocio.

En los primeros días de tu negocio estarás lidiando con tantas cosas que no serás capaz de enfocarte en qué es lo que verdaderamente te genera ingresos y el más importante lucro,

Lee Biggings, fundador del sitio de empleos rotativos de £17 CV-Library, establece que debes encontrar un socio o empleado que complemente tus debilidades, añadiendo que debes usar tus conocimientos y habilidades hasta donde puedas y ceder otras áreas a alguien de tu confianza.

NO contrates demasiado rápido

No dejes que la primera pieza de este consejo te haga creer que debes ir a comprar el talento; sin embargo, es importante conformar un sólido equipo, aunque recuerda tomar el tiempo necesario para encontrar empleados adecuados para tu negocio.

Burnford dice que es fácil hacer decisiones rápidas cuando estás presionado por el tiempo, pero es una falsa economía apresurar el procedimiento y es mucho más doloroso tener que remover a un miembro del personal de lo que es gastar el tiempo suficiente eligiendo tu candidato en primer lugar.

Biggins concuerda con que la contratación rápida podría tener serias consecuencias financieras debajo de la línea. Él insta a que pienses respecto a quiénes necesitas y cómo ellos pueden crecer con la compañía, como un buen equipo que puede crear o romper una puesta en marcha.