Hay siete puntos clave para atraer y retener el talento, según una reciente investigación de ManpowerGroup Solutions, compañía internacional que ofrece servicios de externalización para contrataciones a gran escala y de iniciativas para la fuerza de trabajo intensivo.
Ser un candidato motivado
Un reclutamiento eficaz en un entorno global significa adaptar el mensaje según el país y la tecnología por generación.
Mejorar la incorporación de empleados de la Generación Y
Si las empresas quieren retener a los empleados de la Generación Y, los empleadores deben mejorar el proceso de incorporación. Normalmente, los administradores proactivos se centran en cubrir los puestos vacíos, consiguiendo nuevos empleados a gran velocidad, clarificando expectativas e haciendo ver el camino hacia el crecimiento.
De lo contrario, los nuevos empleados pueden desertar a compañías que prometan una vía más clara, más corta o más altos niveles de compensación.
Las buenas prácticas de reclutamiento son más eficientes que la autosuficiencia
Los candidatos responderán positivamente a los reclutadores si las oportunidades son personalizadas y se adaptan a sus intereses. Las buenas prácticas de reclutamiento incluyen una amplia fuente de datos para identificar candidatos con conocimientos adecuados; sin embargo, “no hay mejor sustituto que uno mismo para hacer la tarea“.
Los buenos reclutadores rápidamente se convierten en expertos de los pequeños detalles y de los matices en sus respectivas industrias.
No abandonar las estrategias de difusión tradicionales
A pesar de que el uso de las bolsas de trabajo online es muy frecuente y utilizado, no abandones las estrategias de difusión tradicionales; sobre todo en zonas rurales o con puestos con un alto volumen de trabajo, como callcenters y fábricas.
En un reciente esfuerzo para reclutar a funcionarios en prisiones de Australia, los empleadores identificaron que con una búsqueda dual se obtuvieron mejores resultados: por un lado, se publicaron las vacantes en redes sociales para las zonas urbanas; por otro, en anuncios de periódicos, folletos y de radio que fueron más eficaces en zonas rurales.
Construir un flujo de talento
Llevar a cabo un flujo de talento es una actividad fluida y activa, un conducto cambiante para los empleados potenciales y cualificados.
Los empleadores necesitan programas de talento para acoplarse a decenas de miles de candidatos que habitualmente optan por un puesto. Algunas compañías están creándolos por su cuenta; otras están combinando fuerzas con sus competidores dentro de la industria. Los empleadores deben considerar cuál de estas opciones funciona mejor para su organización.
Transparencia sobre la remuneración
Pocas empresas utilizan el esquema de compensación como vía para diferenciarse de su competencia. Los empleadores pueden jugar con esta ventaja, aumentando la transparencia acerca de la compensación y resaltando otros motivadores importantes como el tipo de trabajo, las oportunidades de ascenso, la flexibilidad de horarios, la ubicación geográfica y la reputación de la marca para diferenciar la propuesta de valor.
Estar al corriente de las nuevas tecnologías
Se ha escrito mucho sobre el uso de tecnologías de video o aplicaciones en smartphones para hacer que el proceso de reclutamiento sea más eficiente. La investigación de ManpowerGroup Solutions muestra que el uso que a estos medios le da el candidato y sus preferencias por estas tecnologías están rezagadas en relación a la velocidad con la que crece la industria, en gran parte debido a los niveles de confort generacionales y la percepción de que hay mayor beneficio para los empleadores que para los posibles empleados.
Sin embargo, el uso de aplicaciones online para la presentación de solicitudes es de obligado cumplimiento a medida que la Generación Y está más presente en el mercado laboral.
